* 정확한 위치 및 상세 정보(기타 세부 내역)은 담당자에게 문의하시기 바랍니다.
| 월매출 | 2,000 만원 |
|---|---|
| 월지출 | 1,200 만원 |
| 월수익(세전) | 800 만원 |
| 매출근거 | 제공자료 |
| * 월지출 내역에서 점주의 인건비는 불포함 | |
• 규모 : 40평대
• 룸 구성 : 1인실 5 / 2인실 1 / 3인실 1 / 창고·대기실
• 월비용 : 150만원
• 창업비용 : 14,000만원
• 월매출 : 2,000만원
• 월지출 : 1,200만원
• 월수익 : 800만원
• 관리인력 : 관리사 4명
• 운영기간 : 2023년 오픈
• 운영 포인트 : 창고·관리사 대기실 분리
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마사지 창업·운영 쉬운 체크포인트
1. 창고와 관리사 대기실이 따로 있으면 운영이 편한 이유가 뭔가요?
린넨과 소모품을 고객공간과 분리해 보관할 수 있어 매장이 정돈돼 보이기 쉽습니다.
관리사가 쉬는 공간이 별도로 있으면 고객동선과 직원동선이 섞이는 상황도 줄어듭니다.
대기실에서 다음 예약을 준비할 수 있어 룸 안에서 불필요하게 머무는 시간도 줄일 수 있습니다.
창고가 있으면 대량구매한 수건이나 오일을 한곳에 모아 재고파악하기도 편합니다.
마사지샵은 보이지 않는 직원공간이 잘 나뉘어 있을수록 실제 운영이 훨씬 수월해집니다.
2. 관리사 4명과 룸 7개 정도면 인원 구성이 적당한가요?
단순 숫자보다 피크시간에 동시에 몇 팀을 받는지가 더 중요합니다.
예약이 한꺼번에 몰리지 않는 매장이라면 모든 룸에 관리사를 맞출 필요는 없습니다.
반대로 특정 시간대에 예약거절이 반복된다면 추가인력을 검토할 수 있습니다.
관리사별 휴무를 넣었을 때 최소 몇 명이 남는지도 함께 확인해야 합니다.
룸과 인력의 적정비율은 상권보다 실제 예약건수로 판단하는 게 가장 정확합니다.
3. 관리사 대기시간이 길어지면 어떤 문제가 생길 수 있나요?
관리사 입장에서는 근무시간 대비 수입이 줄어 장기근무 만족도가 떨어질 수 있습니다.
예약이 없는 시간대가 반복되면 인력 이탈로 이어질 가능성도 있습니다.
시간대별 예약패턴을 보고 출근시간을 조금씩 나누면 불필요한 대기를 줄일 수 있습니다.
대기인원이 많다고 무조건 서비스가 좋아지는 것은 아니므로 적정인원을 유지하는 게 좋습니다.
관리사 유지에는 수수료율뿐 아니라 실제로 손님을 받을 수 있는 근무환경도 중요합니다.
반갑습니다. 박대성 과장입니다.
저는 상담할 때 스스로 지키고 싶은 약속을 몇 가지 정해두고 있습니다.
첫째, 모르는 내용을 확정적으로 말하지 않겠습니다.
둘째, 고객님이 듣고 싶어 하는 말만 골라서 하지 않겠습니다.
셋째, 질문을 많이 한다고 불편한 기색을 보이지 않겠습니다.
넷째, 설명이 어렵다면 제 설명 방식부터 바꾸겠습니다.
다섯째, 결정을 재촉하지 않겠습니다.
여섯째, 처음 드린 설명과 마지막 설명이 달라지지 않도록 기록하겠습니다.
일곱째, 확인이 필요한 내용은 끝까지 확인하겠습니다.
여덟째, 불리한 정보도 판단에 필요하면 숨기지 않겠습니다.
아홉째, 고객님의 기준보다 제 판단을 앞세우지 않겠습니다.
열째, 상담이 끝났다고 연락을 피하지 않겠습니다.
이 약속들은 거창한 기술이 아니라 기본에 가깝습니다.
하지만 실제로 오래 지키기는 쉽지 않은 기본이라고 생각합니다.
실수가 있다면 변명보다 수정이 먼저여야 합니다.
배운 것은 다음 상담에 바로 반영하겠습니다.
꾸준히 믿을 수 있는 창업전문가로 남겠습니다.
약속한 내용은 작은 것이라도 다시 확인하겠습니다.
말보다 행동이 먼저라는 원칙을 계속 지키겠습니다.
한 번 정한 기준을 편의에 따라 바꾸지 않겠습니다.
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매물번호 951007