* 정확한 위치 및 상세 정보(기타 세부 내역)은 담당자에게 문의하시기 바랍니다.
| 월매출 | 2,600 만원 |
|---|---|
| 월지출 | 1,800 만원 |
| 월수익(세전) | 800 만원 |
| 매출근거 | 제공자료 |
| * 월지출 내역에서 점주의 인건비는 불포함 | |
• 브랜드 : 명랑핫도그
• 매장 참고 포인트 : 단체수요 / 위탁운영 이력
• 최신 브랜드 가맹정보 : 2026.06.30 공정위 정보공개서 기준 가맹비 550만원 / 교육비 330만원 / 보증금 100만원 / 로열티 월 22만원(최근 공개 매물자료 기준, 승계 전 본사 확인)
────────────
위탁운영 이력이 있는 매장은 직접운영 전환 시 손익구조가 달라질 수 있습니다
1. 위탁운영과 점주 직접운영은 무엇이 가장 크게 달라지나요?
점주가 직접 일하는 대신 운영수수료나 인건비 구조가 달라질 수 있습니다. 현재 실적이 어떤 운영형태에서 나온 것인지 분명히 한 뒤 본인이 선택할 방식으로 다시 계산하는 것이 좋습니다.
2. 단체손님 수요는 어떤 경우에 안정적인 매출원이 될 수 있나요?
특정 행사 한 번보다 학교·회사·모임처럼 반복되는 주문이 꾸준히 있을 때 의미가 있습니다. 단체주문의 빈도와 재주문 여부를 확인해보는 편이 좋습니다.
3. 운영방식을 바꾸기 전에 무엇을 그대로 넘겨받아야 하나요?
단체주문을 받는 방식과 준비루틴, 피크시간 운영방식을 먼저 익혀두는 것이 좋습니다. 직접운영으로 바꾸더라도 기존 고객이 느끼는 서비스 품질은 유지하는 것이 중요합니다.
반갑습니다. 박대성 과장입니다.
저는 상담할 때 스스로 지키고 싶은 약속을 몇 가지 정해두고 있습니다.
첫째, 모르는 내용을 확정적으로 말하지 않겠습니다.
둘째, 고객님이 듣고 싶어 하는 말만 골라서 하지 않겠습니다.
셋째, 질문을 많이 한다고 불편한 기색을 보이지 않겠습니다.
넷째, 설명이 어렵다면 제 설명 방식부터 바꾸겠습니다.
다섯째, 결정을 재촉하지 않겠습니다.
여섯째, 처음 드린 설명과 마지막 설명이 달라지지 않도록 기록하겠습니다.
일곱째, 확인이 필요한 내용은 끝까지 확인하겠습니다.
여덟째, 불리한 정보도 판단에 필요하면 숨기지 않겠습니다.
아홉째, 고객님의 기준보다 제 판단을 앞세우지 않겠습니다.
열째, 상담이 끝났다고 연락을 피하지 않겠습니다.
이 약속들은 거창한 기술이 아니라 기본에 가깝습니다.
하지만 실제로 오래 지키기는 쉽지 않은 기본이라고 생각합니다.
실수가 있다면 변명보다 수정이 먼저여야 합니다.
배운 것은 다음 상담에 바로 반영하겠습니다.
꾸준히 믿을 수 있는 창업전문가로 남겠습니다.
약속한 내용은 작은 것이라도 다시 확인하겠습니다.
말보다 행동이 먼저라는 원칙을 계속 지키겠습니다.
한 번 정한 기준을 편의에 따라 바꾸지 않겠습니다.
────────────
매물번호 130029