* 정확한 위치 및 상세 정보(기타 세부 내역)은 담당자에게 문의하시기 바랍니다.
| 월매출 | 2,000 만원 |
|---|---|
| 월지출 | 1,212 만원 |
| 월수익(세전) | 788 만원 |
| 매출근거 | 제공자료 |
| * 월지출 내역에서 점주의 인건비는 불포함 | |
• 규모 : 15평
• 좌석/테이블 : 4인 4테이블 + 2인 2테이블
• 월비용 : 270만원
• 창업비용 : 23,000만원
• 월매출 : 2,000만원
• 월지출 : 1,212만원
• 월수익 : 788만원
• 인건비 : 약 150만원
• 재료비 : 약 600만원
• 로열티 : 월 20만원
• 가맹비 : 500만원
• 교육비 : 300만원
• 계약이행보증금 : 200만원
• 운영 포인트 : 홀·배달 병행
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텐퍼센트커피 창업·운영 쉬운 체크포인트
1. 홀과 배달을 함께 운영하는 소형 커피매장은 무엇부터 보면 좋을까요?
홀 주문과 배달 주문이 같은 시간에 몰리는지부터 확인하는 게 좋습니다.
작은 매장은 제조대와 픽업공간이 겹치면 대기시간이 쉽게 늘어날 수 있습니다.
배달이 한가한 시간에 들어온다면 직원 활용에 도움이 되지만 피크와 겹치면 업무가 복잡해집니다.
홀 손님이 실제로 좌석을 얼마나 이용하는지도 공간 활용 판단에 중요합니다.
소형 매장은 평수보다 주문채널이 동시에 몰릴 때 얼마나 매끄럽게 처리되는지가 핵심입니다.
2. 커피전문점에서 원두와 우유 원가를 관리할 때 가장 먼저 볼 건 뭘까요?
매출 대비 재료비 비율이 몇 달 동안 비슷하게 유지되는지 먼저 보면 됩니다.
원두와 우유를 정량보다 많이 사용하면 한 잔에서는 작아도 월단위 비용은 크게 늘 수 있습니다.
직원마다 제조량이 다르지 않도록 레시피 기준을 맞추는 것도 중요합니다.
판매량과 발주량을 함께 기록하면 과잉재고나 폐기를 찾기 쉽습니다.
원가관리는 맛을 바꾸는 일이 아니라 같은 품질을 유지하면서 낭비를 줄이는 과정에 가깝습니다.
3. 배달 주문이 있는 커피매장은 리뷰를 어떻게 활용하면 좋을까요?
별점 숫자만 보기보다 같은 불만이 반복되는지를 보는 게 더 중요합니다.
주문누락이나 지연, 음료 상태처럼 반복되는 문제가 있다면 운영과정부터 고쳐야 합니다.
배달리뷰는 신규고객이 매장을 선택할 때 참고자료가 되기도 합니다.
좋은 리뷰를 늘리기 위해 과한 할인보다 정확한 주문과 안정적인 품질을 유지하는 편이 좋습니다.
리뷰는 광고수단이면서 동시에 매장의 약한 부분을 찾는 운영자료로 활용할 수 있습니다.
안녕하세요. 이진성 팀장입니다.
처음 상담을 시작할 때는 제가 먼저 많이 말하기보다 고객님의 이야기를 충분히 듣는 편입니다.
창업을 생각하게 된 이유와 원하는 운영 모습부터 알아야 설명의 방향도 맞출 수 있다고 생각합니다.
누군가에게 좋은 선택이 모든 사람에게 똑같이 좋은 선택은 아닙니다.
그래서 제 경험을 정답처럼 내세우기보다 판단에 도움이 되는 참고자료로 사용합니다.
모르는 부분은 그 자리에서 아는 척하지 않고 확인한 뒤 다시 말씀드립니다.
듣기 좋은 말만 남기는 상담은 오래 신뢰받기 어렵다고 생각합니다.
불편한 내용이라도 결정에 필요하다면 먼저 설명드리겠습니다.
질문이 반복되어도 같은 태도로 답하겠습니다.
중요한 결정일수록 한 번 듣고 바로 이해하기 어려울 수 있습니다.
설명이 복잡하면 순서를 다시 나누고 더 쉬운 표현으로 바꿔드리겠습니다.
서두르는 분위기를 만들지 않는 것도 담당자의 역할이라고 봅니다.
결정을 미루거나 다른 방향을 선택하셔도 존중하겠습니다.
상담이 끝난 뒤에도 처음과 같은 태도로 연락받겠습니다.
한 번의 계약보다 다시 찾을 수 있는 관계를 더 중요하게 생각합니다.
제 이름을 떠올렸을 때 ‘말이 바뀌지 않았던 사람’으로 기억되고 싶습니다.
그 기준을 오래 지키는 창업전문가가 되겠습니다.
말씀 속에서 놓치기 쉬운 기준까지 메모해두겠습니다.
상담이 길어져도 처음 들은 요구사항을 잊지 않겠습니다.
제 설명보다 고객님의 판단이 앞설 수 있도록 공간을 남기겠습니다.
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매물번호 127201