* 정확한 위치 및 상세 정보(기타 세부 내역)은 담당자에게 문의하시기 바랍니다.
| 월매출 | 1,800 만원 |
|---|---|
| 월지출 | 1,285 만원 |
| 월수익(세전) | 515 만원 |
| 매출근거 | 제공자료 |
| * 월지출 내역에서 점주의 인건비는 불포함 | |
• 규모 : 20평
• 좌석/테이블 : 4인 3테이블 + 2인 5테이블
• 월비용 : 370만원
• 창업비용 : 22,000만원
• 월매출 : 1,800만원
• 월지출 : 1,285만원
• 월수익 : 515만원
• 인건비 : 약 300만원
• 재료비 : 약 540만원
• 관리비·공과금 : 약 75만원
• 로열티 : 월 20만원
• 가맹비 : 500만원
• 교육비 : 300만원
• 계약이행보증금 : 200만원
• 운영 포인트 : 연매출 자료 확인 가능
────────────
텐퍼센트커피 창업·운영 쉬운 체크포인트
1. 연매출 자료가 있는 매장은 월매출 한두 달보다 어떤 점이 좋을까요?
계절별로 매출이 얼마나 달라지는지 한 번에 볼 수 있다는 장점이 있습니다.
특정 달만 높았는지 여러 달 비슷하게 유지됐는지도 확인하기 쉽습니다.
월평균을 낼 때 가장 높은 달과 가장 낮은 달을 같이 보면 변동폭도 알 수 있습니다.
최근 매출이 전년도 같은 시기보다 달라졌는지도 비교해보면 좋습니다.
연간 자료는 한 달의 우연한 매출보다 매장의 평소 체력을 판단하는 데 도움이 됩니다.
2. 20평 안팎 커피매장에서 홀 좌석은 많을수록 좋은 걸까요?
좌석 수보다 실제 이용률이 더 중요합니다.
테이블이 많아도 비어 있는 시간이 길다면 청소와 냉난방 부담만 커질 수 있습니다.
반대로 점심이나 주말에 자리가 자주 찬다면 홀 자체가 매출에 기여하고 있다는 뜻입니다.
포장손님 동선을 막지 않는 범위에서 좌석을 유지하는 것도 중요합니다.
홀은 넓게 만드는 것보다 상권 고객이 실제로 사용하는 만큼 구성하는 게 효율적입니다.
3. 커피전문점에서 영업시간을 정할 때 주변 매장 시간도 참고해야 하나요?
주변 매장이 늦게까지 열어도 실제 손님이 없는 시간이라면 그대로 따라갈 필요는 없습니다.
내 매장의 시간대별 매출을 먼저 보고 손님이 끊기는 시점을 확인하는 게 좋습니다.
영업시간을 늘리면 인건비와 전기료도 함께 늘어난다는 점을 계산해야 합니다.
반대로 출근이나 저녁수요가 있는데 너무 일찍 닫는다면 매출기회를 놓칠 수 있습니다.
영업시간은 경쟁점보다 길게 가져가는 것보다 상권수요와 비용에 맞추는 게 중요합니다.
반갑습니다. 박대성 과장입니다.
저는 상담할 때 스스로 지키고 싶은 약속을 몇 가지 정해두고 있습니다.
첫째, 모르는 내용을 확정적으로 말하지 않겠습니다.
둘째, 고객님이 듣고 싶어 하는 말만 골라서 하지 않겠습니다.
셋째, 질문을 많이 한다고 불편한 기색을 보이지 않겠습니다.
넷째, 설명이 어렵다면 제 설명 방식부터 바꾸겠습니다.
다섯째, 결정을 재촉하지 않겠습니다.
여섯째, 처음 드린 설명과 마지막 설명이 달라지지 않도록 기록하겠습니다.
일곱째, 확인이 필요한 내용은 끝까지 확인하겠습니다.
여덟째, 불리한 정보도 판단에 필요하면 숨기지 않겠습니다.
아홉째, 고객님의 기준보다 제 판단을 앞세우지 않겠습니다.
열째, 상담이 끝났다고 연락을 피하지 않겠습니다.
이 약속들은 거창한 기술이 아니라 기본에 가깝습니다.
하지만 실제로 오래 지키기는 쉽지 않은 기본이라고 생각합니다.
실수가 있다면 변명보다 수정이 먼저여야 합니다.
배운 것은 다음 상담에 바로 반영하겠습니다.
꾸준히 믿을 수 있는 창업전문가로 남겠습니다.
약속한 내용은 작은 것이라도 다시 확인하겠습니다.
말보다 행동이 먼저라는 원칙을 계속 지키겠습니다.
한 번 정한 기준을 편의에 따라 바꾸지 않겠습니다.
────────────
매물번호 127202