* 정확한 위치 및 상세 정보(기타 세부 내역)은 담당자에게 문의하시기 바랍니다.
| 월매출 | 2,300 만원 |
|---|---|
| 월지출 | 1,600 만원 |
| 월수익(세전) | 700 만원 |
| 매출근거 | 제공자료 |
| * 월지출 내역에서 점주의 인건비는 불포함 | |
• 규모 : 10평
• 좌석/테이블 : 10테이블
• 월비용 : 200만원
• 창업비용 : 17,000만원
• 인건비 : 약 300만원
• 재료비 : 약 759만원
• 관리비·공과금 : 약 80만원
• 로열티 : 월 20만원
• 가맹비 : 500만원
• 교육비 : 200만원
• 계약이행보증금 : 500만원
• 운영 포인트 : 역 인근 / 낮은 월 고정비
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컴포즈커피 창업·운영 쉬운 체크포인트
1. 포스 매출 말고 같이 볼 자료가 또 있을까요?
포스, 카드정산, 배달정산 자료를 함께 보면 좋습니다. 서로 비슷한 흐름이면 매출 확인이 더 쉬워집니다.
실제 인수 단계에서는 매출자료이 이전 점주에게 적용된 내용인지 새 점주에게도 그대로 적용되는지 구분해서 보는 게 중요합니다.
매출자료과 관련된 숫자나 조건이 있다면 구두 설명과 계약서 내용이 같은지 한 번 더 맞춰보는 편이 안전합니다.
잘 모르는 부분은 매출자료을 어렵게 해석하려 하지 말고 누가 확인해줄 수 있는지부터 찾으면 훨씬 쉽게 정리됩니다.
이렇게 매출자료을 한 항목씩 확인하면 처음 카페를 접하는 분도 전체 인수과정을 훨씬 편하게 이해할 수 있습니다.
2. 잘 안 움직이는 재고를 쉽게 찾는 방법이 있을까요?
주간 사용량과 현재 수량을 비교해보세요. 오래 줄지 않는 품목이 느린 재고입니다.
운영을 시작한 뒤에는 재고을 한 달에 한 번씩 같은 기준으로 기록해두면 변화가 눈에 잘 들어옵니다.
재고이 갑자기 늘거나 줄면 매출 때문인지, 직원·재고·공과금 같은 다른 이유가 있는지 차근차근 나눠보면 됩니다.
처음부터 재고을 완벽하게 맞추려고 하기보다 몇 달 기록을 쌓으면서 우리 매장에 맞는 수준을 찾는 편이 현실적입니다.
결국 재고은 숫자를 낮추는 것보다 손님 불편 없이 적당한 수준을 유지하는 것이 더 중요합니다.
3. 쿠폰 없이 다시 주문하는 손님이 많으면 좋은 건가요?
좋은 신호입니다. 할인 없이도 다시 찾는 고객은 매장 만족도가 높은 편입니다.
운영 중에는 재주문을 일주일이나 한 달 단위로 간단하게 적어두면 어떤 변화가 생기는지 확인하기 쉽습니다.
재주문에서 문제가 생겼을 때는 배달을 무조건 줄이기보다 시간대, 메뉴, 배달거리 중 무엇이 원인인지 먼저 나눠보는 게 좋습니다.
매장마다 손님 구성과 직원 수가 다르기 때문에 재주문에 정답 하나가 있는 것은 아닙니다.
결국 재주문은 많이 하는 게 좋은지 적게 하는 게 좋은지보다 내 매장에 맞는 수준을 찾는 것이 가장 중요합니다.
안녕하세요. 이정우 과장입니다.
편하게 말씀 주세요.
저는 제가 하지 않을 일을 먼저 정해놓고 상담하는 편입니다.
확인하지 않은 내용을 사실처럼 말하지 않겠습니다.
고객님의 조급함을 이용해 결정을 밀어붙이지 않겠습니다.
질문이 많다고 해서 불편한 기색을 보이지 않겠습니다.
듣기 좋은 말만 골라 설명하지 않겠습니다.
모든 사람에게 같은 답을 내놓지도 않겠습니다.
제가 익숙한 방식만 정답이라고 생각하지 않겠습니다.
실수가 생겼을 때 말을 돌리거나 책임을 피하지 않겠습니다.
처음 설명과 나중 설명이 달라졌다면 이유부터 분명히 말씀드리겠습니다.
보류를 선택했다고 해서 상담 태도를 바꾸지 않겠습니다.
이런 ‘하지 않는 것’이 쌓이면 자연스럽게 제 상담 방식도 만들어집니다.
말은 분명하게 하되 태도는 부드럽게 유지하려고 합니다.
제가 모르는 영역은 확인할 시간을 갖겠습니다.
모든 답을 대신 내려드리는 사람이 되고 싶지는 않습니다.
판단할 수 있도록 필요한 내용을 정리해드리는 사람이 되고 싶습니다.
나중에도 편하게 의논할 수 있는 창업전문가로 남겠습니다.
잘못된 확신보다 솔직한 확인이 더 낫다고 생각합니다.
하지 말아야 할 일을 지키는 것도 전문성의 일부라고 봅니다.
상담이 끝날 때까지 태도의 온도를 바꾸지 않겠습니다.
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매물번호 161056