* 정확한 위치 및 상세 정보(기타 세부 내역)은 담당자에게 문의하시기 바랍니다.
| 월매출 | 4,000 만원 |
|---|---|
| 월지출 | 3,000 만원 |
| 월수익(세전) | 1,000 만원 |
| 매출근거 | 제공자료 |
| * 월지출 내역에서 점주의 인건비는 불포함 | |
• 규모 : 12평
• 월비용 : 250만원
• 창업비용 : 33,500만원
• 월매출 : 4,000만원
• 월지출 : 3,000만원
• 월수익 : 1,000만원
• 인건비 : 약 790만원
• 재료비 : 약 1,050만원
• 관리비·공과금 : 약 27만원
• 로열티 : 월 20만원
• 가맹비 : 500만원
• 교육비 : 200만원
• 계약이행보증금 : 500만원
• 운영 포인트 : 성수기 매출 증가 / 반오토
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컴포즈커피 창업·운영 쉬운 체크포인트
1. 장비가 오래됐는지 쉽게 확인하는 방법이 있을까요?
제품 라벨이나 구입자료를 보면 됩니다. 수리기사 방문기록이 있다면 같이 확인하면 더 좋습니다.
실제 인수 단계에서는 장비와 집기이 이전 점주에게 적용된 내용인지 새 점주에게도 그대로 적용되는지 구분해서 보는 게 중요합니다.
장비와 집기과 관련된 숫자나 조건이 있다면 구두 설명과 계약서 내용이 같은지 한 번 더 맞춰보는 편이 안전합니다.
잘 모르는 부분은 장비와 집기을 어렵게 해석하려 하지 말고 누가 확인해줄 수 있는지부터 찾으면 훨씬 쉽게 정리됩니다.
이렇게 장비와 집기을 한 항목씩 확인하면 처음 카페를 접하는 분도 전체 인수과정을 훨씬 편하게 이해할 수 있습니다.
2. 단골이 줄고 있다는 신호를 미리 알 수 있을까요?
같은 시간대 매출이 계속 줄거나 자주 보이던 고객이 줄면 확인해볼 필요가 있습니다.
운영을 시작한 뒤에는 재방문을 한 달에 한 번씩 같은 기준으로 기록해두면 변화가 눈에 잘 들어옵니다.
재방문이 갑자기 늘거나 줄면 매출 때문인지, 직원·재고·공과금 같은 다른 이유가 있는지 차근차근 나눠보면 됩니다.
처음부터 재방문을 완벽하게 맞추려고 하기보다 몇 달 기록을 쌓으면서 우리 매장에 맞는 수준을 찾는 편이 현실적입니다.
결국 재방문은 숫자를 낮추는 것보다 손님 불편 없이 적당한 수준을 유지하는 것이 더 중요합니다.
3. 배달권역은 무엇을 보고 정하면 될까요?
주문수, 배달시간, 클레임, 재주문을 같이 보면 됩니다.
운영 중에는 배달권역을 일주일이나 한 달 단위로 간단하게 적어두면 어떤 변화가 생기는지 확인하기 쉽습니다.
배달권역에서 문제가 생겼을 때는 배달을 무조건 줄이기보다 시간대, 메뉴, 배달거리 중 무엇이 원인인지 먼저 나눠보는 게 좋습니다.
매장마다 손님 구성과 직원 수가 다르기 때문에 배달권역에 정답 하나가 있는 것은 아닙니다.
결국 배달권역은 많이 하는 게 좋은지 적게 하는 게 좋은지보다 내 매장에 맞는 수준을 찾는 것이 가장 중요합니다.
반갑습니다. 박대성 과장입니다.
저는 상담할 때 스스로 지키고 싶은 약속을 몇 가지 정해두고 있습니다.
첫째, 모르는 내용을 확정적으로 말하지 않겠습니다.
둘째, 고객님이 듣고 싶어 하는 말만 골라서 하지 않겠습니다.
셋째, 질문을 많이 한다고 불편한 기색을 보이지 않겠습니다.
넷째, 설명이 어렵다면 제 설명 방식부터 바꾸겠습니다.
다섯째, 결정을 재촉하지 않겠습니다.
여섯째, 처음 드린 설명과 마지막 설명이 달라지지 않도록 기록하겠습니다.
일곱째, 확인이 필요한 내용은 끝까지 확인하겠습니다.
여덟째, 불리한 정보도 판단에 필요하면 숨기지 않겠습니다.
아홉째, 고객님의 기준보다 제 판단을 앞세우지 않겠습니다.
열째, 상담이 끝났다고 연락을 피하지 않겠습니다.
이 약속들은 거창한 기술이 아니라 기본에 가깝습니다.
하지만 실제로 오래 지키기는 쉽지 않은 기본이라고 생각합니다.
실수가 있다면 변명보다 수정이 먼저여야 합니다.
배운 것은 다음 상담에 바로 반영하겠습니다.
꾸준히 믿을 수 있는 창업전문가로 남겠습니다.
약속한 내용은 작은 것이라도 다시 확인하겠습니다.
말보다 행동이 먼저라는 원칙을 계속 지키겠습니다.
한 번 정한 기준을 편의에 따라 바꾸지 않겠습니다.
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매물번호 161063