* 정확한 위치 및 상세 정보(기타 세부 내역)은 담당자에게 문의하시기 바랍니다.
| 월매출 | 3,000 만원 |
|---|---|
| 월지출 | 2,000 만원 |
| 월수익(세전) | 1,000 만원 |
| 매출근거 | 제공자료 |
| * 월지출 내역에서 점주의 인건비는 불포함 | |
• 규모 : 18평
• 월비용 : 195만원
• 창업비용 : 30,000만원
• 월매출 : 3,000만원
• 월지출 : 2,000만원
• 월수익 : 1,000만원
• 인건비 : 약 600만원
• 재료비 : 약 1,000만원
• 관리비·공과금 : 약 132.5만원
• 로열티 : 월 15만원
• 가맹비 : 1,000만원
• 교육비 : 500만원
• 운영 포인트 : 높은 수익
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메가커피 창업·운영 쉬운 체크포인트
1. 계절별 매출 차이가 큰 카페는 직원 운영도 계절에 맞춰 바꾸는 게 좋을까요?
계절에 따라 주문량 차이가 크다면 직원근무시간도 함께 조정하는 게 효율적입니다.
다만 너무 급하게 인력을 줄이면 피크시간 서비스가 나빠질 수 있습니다.
그리고 처음 메가커피를 접하는 분이라면 이 부분은 한 달 매출만 보지 말고 실제 손님 흐름과 같이 보면 이해하기 쉽습니다.
실제로는 현장에서는 평일·주말, 바쁜 시간·한가한 시간을 나눠 직접 보면 설명만 들을 때보다 훨씬 감이 잘 옵니다.
한 가지 더 보면 계약 전에는 지금 운영방식이 새 점주에게도 그대로 가능한지 한 번 더 확인해두면 인수 후 시행착오를 줄일 수 있습니다.
2. 성수기와 비수기 인건비를 다르게 운영하는 게 일반적인가요?
성수기에는 주문이 많아 직원이 더 필요하고 비수기에는 근무시간을 줄이는 경우가 많습니다.
매출 변화에 맞게 인건비도 조정해야 수익을 지키기 쉽습니다.
그리고 비용은 한 달치만 보지 말고 성수기와 비수기를 나눠보면 평소에 어느 정도 지출되는지 더 정확하게 알 수 있습니다.
실제로는 점주가 직접 일하는 시간과 직원에게 맡기는 시간을 구분해서 계산하면 실제로 남는 수익을 비교하기가 쉬워집니다.
한 가지 더 보면 숫자가 조금 이상해 보이면 억지로 맞추기보다 원본자료와 정산내역을 다시 확인하는 습관이 가장 중요합니다.
3. 오피스 상권은 점심 배달보다 단체 포장주문이 더 유리한 경우도 있나요?
오피스에서는 여러 잔을 한 번에 주문하는 단체 포장이 자주 나올 수 있습니다.
배달앱보다 직접 포장이 더 많이 남는 경우도 있어 둘을 구분해서 보는 게 좋습니다.
그리고 배달은 매출이 늘었다는 이유만으로 좋은 채널이라고 보기보다 수수료와 포장비를 뺀 뒤 실제 남는 돈을 보는 게 좋습니다.
실제로는 홀·테이크아웃 손님이 기다리지 않는 수준에서 배달을 운영해야 전체 매장 만족도가 떨어지지 않습니다.
한 가지 더 보면 처음에는 무리하게 주문을 늘리기보다 몇 주간 주문량과 재주문을 보면서 내 매장에 맞는 수준을 찾는 편이 안전합니다.
안녕하세요. 김인옥 팀장입니다.
제가 어떤 방식으로 상담하는지 질문과 답으로 간단히 소개드리겠습니다.
Q. 상담에서 가장 중요하게 보는 것은 무엇인가요?
A. 고객님이 상담이 끝난 뒤 스스로 판단할 수 있는 기준을 갖는 것입니다.
Q. 질문이 많아도 괜찮나요?
A. 오히려 질문이 많을수록 무엇이 중요한지 더 선명해진다고 생각합니다.
Q. 바로 답하기 어려운 질문을 받으면 어떻게 하나요?
A. 추측하지 않고 확인한 뒤 정확하게 다시 말씀드립니다.
Q. 고객님과 제 의견이 다르면요?
A. 제 생각의 근거는 설명드리되 선택을 강요하지 않습니다.
Q. 상담이 길어지면 부담스럽지 않나요?
A. 중요한 결정이라면 충분히 고민하는 시간이 자연스럽다고 봅니다.
Q. 상담이 끝난 뒤에도 연락할 수 있나요?
A. 필요할 때 다시 편하게 연락할 수 있어야 진짜 담당자라고 생각합니다.
말이 화려한 사람보다 질문하기 편한 사람으로 기억되고 싶습니다.
그런 창업전문가가 되겠습니다.
질문이 달라지면 답변 방식도 달라질 수 있다고 생각합니다.
정답을 외우기보다 질문의 배경부터 이해하려고 합니다.
상담이 끝난 뒤에도 궁금한 점을 다시 물어보셔도 좋습니다.
질문이 편한 상담을 만드는 것이 제 역할이라고 생각합니다.
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매물번호 171023