* 정확한 위치 및 상세 정보(기타 세부 내역)은 담당자에게 문의하시기 바랍니다.
| 월매출 | 2,500 만원 |
|---|---|
| 월지출 | 2,000 만원 |
| 월수익(세전) | 500 만원 |
| 매출근거 | 제공자료 |
| * 월지출 내역에서 점주의 인건비는 불포함 | |
• 규모 : 36평
• 월비용 : 300만원
• 창업비용 : 14,000만원
• 월매출 : 2,500만원
• 월지출 : 2,000만원
• 월수익 : 500만원
• 인건비 : 약 700만원
• 재료비 : 약 875만원
• 관리비·공과금 : 약 160만원
• 로열티 : 순매출 3%
• 가맹비 : 1,000만원(원본 기재)
• 교육비 : 150만원(원본 기재)
• 계약이행보증금 : 1,000만원(원본 기재)
• 운영 포인트 : 테라스
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투썸플레이스 창업·운영 쉬운 체크포인트
1. 총인수비용은 권리금만 보면 되는 게 아닌가요?
실제로 들어가는 돈은 보증금과 권리금뿐 아니라 본사 비용까지 포함될 수 있습니다.
장비수리나 시설보완이 필요하다면 추가비용도 생각해야 합니다.
오픈 후 첫 달 인건비와 재료비 같은 운영자금도 별도로 준비하는 게 좋습니다.
계약할 때 필요한 돈과 영업 시작 후 필요한 돈을 나눠서 계산하면 이해하기 쉽습니다.
처음부터 여유자금까지 포함해서 예산을 잡으면 운영 초반 부담을 줄일 수 있습니다.
2. 고객 불만이 반복되면 무엇부터 바꾸는 게 좋을까요?
같은 불만이 반복된다면 직원 개인의 실수보다 운영과정에 문제가 있을 수 있습니다.
주문 누락인지 대기시간인지 제품상태인지 원인을 먼저 나눠보세요.
불만 내용을 간단하게 기록해두면 반복되는 문제를 찾기 쉽습니다.
직원들에게 같은 확인절차를 알려주면 실수를 줄일 수 있습니다.
리뷰에 답하는 것보다 실제 원인을 고치는 것이 재방문을 지키는 데 더 중요합니다.
3. 배달쿠폰을 계속 쓰면 단골 만들기에 도움이 될까요?
처음 주문을 유도하는 데는 쿠폰이 도움이 될 수 있습니다.
하지만 계속 할인해야만 주문하는 고객이라면 수익은 낮아질 수 있습니다.
쿠폰을 쓴 고객이 나중에 할인 없이도 다시 주문하는지 확인하는 게 중요합니다.
재주문이 늘지 않는다면 쿠폰금액이나 사용방식을 바꿔볼 수 있습니다.
할인은 매출을 올리는 도구이지 무조건 오래 유지해야 하는 것은 아닙니다.
안녕하세요. 김인옥 팀장입니다.
제가 어떤 방식으로 상담하는지 질문과 답으로 간단히 소개드리겠습니다.
Q. 상담에서 가장 중요하게 보는 것은 무엇인가요?
A. 고객님이 상담이 끝난 뒤 스스로 판단할 수 있는 기준을 갖는 것입니다.
Q. 질문이 많아도 괜찮나요?
A. 오히려 질문이 많을수록 무엇이 중요한지 더 선명해진다고 생각합니다.
Q. 바로 답하기 어려운 질문을 받으면 어떻게 하나요?
A. 추측하지 않고 확인한 뒤 정확하게 다시 말씀드립니다.
Q. 고객님과 제 의견이 다르면요?
A. 제 생각의 근거는 설명드리되 선택을 강요하지 않습니다.
Q. 상담이 길어지면 부담스럽지 않나요?
A. 중요한 결정이라면 충분히 고민하는 시간이 자연스럽다고 봅니다.
Q. 상담이 끝난 뒤에도 연락할 수 있나요?
A. 필요할 때 다시 편하게 연락할 수 있어야 진짜 담당자라고 생각합니다.
말이 화려한 사람보다 질문하기 편한 사람으로 기억되고 싶습니다.
그런 창업전문가가 되겠습니다.
질문이 달라지면 답변 방식도 달라질 수 있다고 생각합니다.
정답을 외우기보다 질문의 배경부터 이해하려고 합니다.
상담이 끝난 뒤에도 궁금한 점을 다시 물어보셔도 좋습니다.
질문이 편한 상담을 만드는 것이 제 역할이라고 생각합니다.
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매물번호 134018