* 정확한 위치 및 상세 정보(기타 세부 내역)은 담당자에게 문의하시기 바랍니다.
| 월매출 | 4,500 만원 |
|---|---|
| 월지출 | 3,000 만원 |
| 월수익(세전) | 1,500 만원 |
| 매출근거 | 제공자료 |
| * 월지출 내역에서 점주의 인건비는 불포함 | |
• 규모 : 70평
• 좌석 : 75석
• 월비용 : 350만원
• 창업비용 : 35,000만원
• 월매출 : 4,500만원
• 월지출 : 3,000만원
• 월수익 : 1,500만원
• 인건비 : 약 400만원
• 재료비 : 약 1,100만원
• 관리비·공과금 : 약 135만원
• 로열티 : 순매출 3%
• 운영 포인트 : 대형 홀 / 높은 월수익
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투썸플레이스 창업·운영 쉬운 체크포인트
1. 권리계약서에는 어떤 내용을 꼭 적어두면 좋을까요?
본사 승인이 안 될 경우 계약금을 어떻게 할지 정해두면 좋습니다.
인수되는 장비와 집기, 재고 범위도 목록으로 적어두는 게 안전합니다.
임대차계약이 안 될 경우의 처리방법도 함께 정해두면 분쟁을 줄일 수 있습니다.
직원 승계 여부처럼 중요한 운영조건도 말로만 합의하지 않는 편이 좋습니다.
계약 전에 서로 약속한 중요한 내용은 가능한 한 문서로 남겨두는 게 가장 안전합니다.
2. 좌석이 많으면 무조건 매출에 좋은 건가요?
좌석이 많아도 실제로 사용하지 않으면 공간만 넓은 셈이 됩니다.
점심이나 주말처럼 바쁜 시간에 좌석이 얼마나 차는지 직접 보는 게 좋습니다.
투썸은 오래 머무는 손님도 있어 좌석 수와 회전율을 함께 봐야 합니다.
좌석이 많을수록 청소와 냉난방 부담도 늘어납니다.
공간이 실제 매출과 고객만족으로 연결되는지가 가장 중요합니다.
3. 홀과 배달 주문이 같이 몰리면 어떤 걸 먼저 만들어야 하나요?
매장마다 기준을 정해 직원 모두 같은 순서로 처리하는 게 중요합니다.
홀손님을 너무 오래 기다리게 하면 매장 만족도가 떨어질 수 있습니다.
배달도 약속된 픽업시간을 너무 넘기면 리뷰에 영향을 줄 수 있습니다.
피크시간에는 제조 담당과 포장 담당을 나누는 방법이 도움이 됩니다.
누구 주문을 먼저 할지 그때그때 바꾸기보다 매장 기준을 미리 정해두는 게 좋습니다.
안녕하세요. 이진성 팀장입니다.
처음 상담을 시작할 때는 제가 먼저 많이 말하기보다 고객님의 이야기를 충분히 듣는 편입니다.
창업을 생각하게 된 이유와 원하는 운영 모습부터 알아야 설명의 방향도 맞출 수 있다고 생각합니다.
누군가에게 좋은 선택이 모든 사람에게 똑같이 좋은 선택은 아닙니다.
그래서 제 경험을 정답처럼 내세우기보다 판단에 도움이 되는 참고자료로 사용합니다.
모르는 부분은 그 자리에서 아는 척하지 않고 확인한 뒤 다시 말씀드립니다.
듣기 좋은 말만 남기는 상담은 오래 신뢰받기 어렵다고 생각합니다.
불편한 내용이라도 결정에 필요하다면 먼저 설명드리겠습니다.
질문이 반복되어도 같은 태도로 답하겠습니다.
중요한 결정일수록 한 번 듣고 바로 이해하기 어려울 수 있습니다.
설명이 복잡하면 순서를 다시 나누고 더 쉬운 표현으로 바꿔드리겠습니다.
서두르는 분위기를 만들지 않는 것도 담당자의 역할이라고 봅니다.
결정을 미루거나 다른 방향을 선택하셔도 존중하겠습니다.
상담이 끝난 뒤에도 처음과 같은 태도로 연락받겠습니다.
한 번의 계약보다 다시 찾을 수 있는 관계를 더 중요하게 생각합니다.
제 이름을 떠올렸을 때 ‘말이 바뀌지 않았던 사람’으로 기억되고 싶습니다.
그 기준을 오래 지키는 창업전문가가 되겠습니다.
말씀 속에서 놓치기 쉬운 기준까지 메모해두겠습니다.
상담이 길어져도 처음 들은 요구사항을 잊지 않겠습니다.
제 설명보다 고객님의 판단이 앞설 수 있도록 공간을 남기겠습니다.
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매물번호 134026