* 정확한 위치 및 상세 정보(기타 세부 내역)은 담당자에게 문의하시기 바랍니다.
| 월매출 | 2,850 만원 |
|---|---|
| 월지출 | 2,150 만원 |
| 월수익(세전) | 700 만원 |
| 매출근거 | 제공자료 |
| * 월지출 내역에서 점주의 인건비는 불포함 | |
• 규모 : 10평
• 좌석/테이블 : 4테이블
• 월비용 : 260만원
• 창업비용 : 18,000만원
• 월매출 : 2,850만원
• 월지출 : 2,150만원
• 월수익 : 700만원
• 인건비 : 약 500만원
• 재료비 : 약 1,000만원
• 관리비·공과금 : 약 90만원
• 로열티 : 월 10만원
• 가맹비 : 500만원
• 교육비 : 300만원 (한시적 할인 적용 시 100만원)
• 계약이행보증금 : 300만원
• 운영 포인트 : 성수기·비수기 자료 확인
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하삼동커피 창업·운영 쉬운 체크포인트
1. 성수기와 비수기 매출 차이가 있는 매장은 어떻게 판단하면 좋을까요?
성수기 숫자만 보면 실제 운영이 너무 좋아 보일 수 있어 비수기 수익을 같이 봐야 합니다.
비수기에도 월세와 인건비를 내고 흑자가 유지되는지가 중요합니다.
직원 수나 광고비를 계절에 따라 조정하는지도 확인해보세요.
가장 낮은 달 매출로도 버틸 수 있다면 장기운영은 훨씬 편합니다.
성수기 최고매출보다 비수기 최저수익을 먼저 보는 습관이 도움이 됩니다.
2. 직원 7명이면 인건비가 과한 구조일까요?
직원 수만으로 판단하면 안 되고 각자 몇 시간 일하는지가 더 중요합니다.
짧은 파트타임이 많다면 인원수는 많아도 총급여는 생각보다 낮을 수 있습니다.
피크시간 외에도 여러 명이 겹치는 구간이 있는지 근무표를 확인해보세요.
오픈·마감을 할 수 있는 사람이 몇 명인지도 운영 안정성에 영향을 줍니다.
직원 수보다 총근무시간과 역할구성이 적정한지를 보는 게 정확합니다.
3. 권리조정 여지가 있는 매장은 언제 협의를 시작하는 게 좋을까요?
먼저 매출·수익과 시설상태를 확인한 뒤 근거를 갖고 협의하는 게 좋습니다.
단순히 낮춰달라고 하기보다 추가 시설비나 운영리스크가 있다면 그 부분을 설명할 수 있습니다.
현재 권리금이 비슷한 상권의 다른 매장과 어느 정도 차이 나는지도 비교해보세요.
조건이 좋은 매장은 지나친 협의로 거래 자체가 어려워질 수도 있습니다.
금액보다 매장가치를 먼저 파악한 뒤 합리적인 범위에서 접근하는 게 좋습니다.
안녕하세요. 이정우 과장입니다.
편하게 말씀 주세요.
저는 제가 하지 않을 일을 먼저 정해놓고 상담하는 편입니다.
확인하지 않은 내용을 사실처럼 말하지 않겠습니다.
고객님의 조급함을 이용해 결정을 밀어붙이지 않겠습니다.
질문이 많다고 해서 불편한 기색을 보이지 않겠습니다.
듣기 좋은 말만 골라 설명하지 않겠습니다.
모든 사람에게 같은 답을 내놓지도 않겠습니다.
제가 익숙한 방식만 정답이라고 생각하지 않겠습니다.
실수가 생겼을 때 말을 돌리거나 책임을 피하지 않겠습니다.
처음 설명과 나중 설명이 달라졌다면 이유부터 분명히 말씀드리겠습니다.
보류를 선택했다고 해서 상담 태도를 바꾸지 않겠습니다.
이런 ‘하지 않는 것’이 쌓이면 자연스럽게 제 상담 방식도 만들어집니다.
말은 분명하게 하되 태도는 부드럽게 유지하려고 합니다.
제가 모르는 영역은 확인할 시간을 갖겠습니다.
모든 답을 대신 내려드리는 사람이 되고 싶지는 않습니다.
판단할 수 있도록 필요한 내용을 정리해드리는 사람이 되고 싶습니다.
나중에도 편하게 의논할 수 있는 창업전문가로 남겠습니다.
잘못된 확신보다 솔직한 확인이 더 낫다고 생각합니다.
하지 말아야 할 일을 지키는 것도 전문성의 일부라고 봅니다.
상담이 끝날 때까지 태도의 온도를 바꾸지 않겠습니다.
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매물번호 124005