* 정확한 위치 및 상세 정보(기타 세부 내역)은 담당자에게 문의하시기 바랍니다.
| 월매출 | 2,000 만원 |
|---|---|
| 월지출 | 1,300 만원 |
| 월수익(세전) | 700 만원 |
| 매출근거 | 제공자료 |
| * 월지출 내역에서 점주의 인건비는 불포함 | |
• 규모 : 12평
• 좌석/테이블 : 6테이블
• 월비용 : 220만원
• 창업비용 : 18,000만원
• 월매출 : 2,000만원
• 월지출 : 1,300만원
• 월수익 : 700만원
• 인건비 : 약 250만원
• 재료비 : 약 600만원
• 로열티 : 월 15만원
• 가맹비 : 500만원
• 교육비 : 300만원
• 계약이행보증금 : 200만원
• 운영 포인트 : 오피스 상권 / 점심 집중수요
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우지커피 창업·운영 쉬운 체크포인트
1. 오피스 상권에서 점심시간 매출이 중요한 이유는 뭘까요?
직장인 주문이 짧은 시간에 집중되면서 하루매출의 큰 부분을 만들 수 있기 때문입니다.
11시부터 2시 사이 주문을 얼마나 빠르게 처리하는지가 월매출에도 영향을 줄 수 있습니다.
피크시간에는 직원 수를 충분히 두고 그 외 시간에는 근무를 줄이는 방식이 효율적입니다.
저녁이 한가한 상권이라면 늦게까지 많은 인원을 둘 필요가 없을 수도 있습니다.
오피스 매장은 하루 종일 평균적으로 바쁜지보다 점심 피크를 얼마나 잘 잡는지가 중요합니다.
2. 오토 운영으로 바꾸면 수익이 줄어도 의미가 있을까요?
점주근무시간을 줄이는 것이 목표라면 수익 감소와 시간 확보를 함께 비교해야 합니다.
직원을 추가했을 때 월수익이 어느 정도 남는지 계산하면 운영방식 선택이 쉬워집니다.
점주가 직접 나올 수 있는 날만 일부 근무하는 반오토 방식도 중간대안이 될 수 있습니다.
오토 전환 후에도 현장 책임자와 발주·정산 관리체계는 필요합니다.
수익이 조금 줄어도 점주시간을 확보하는 가치가 더 크다면 충분히 선택 가능한 방식입니다.
3. 오피스 카페에서 단체주문을 늘리려면 어떤 준비가 필요할까요?
여러 잔 주문을 미리 받을 수 있도록 전화·메신저·픽업 안내를 명확하게 해두는 게 좋습니다.
점심 피크와 겹치지 않도록 예약시간을 조정하면 일반 고객 대기도 줄일 수 있습니다.
단체주문용 컵홀더와 포장재가 부족하지 않게 재고를 따로 챙기는 것도 중요합니다.
반복 주문처가 생기면 할인보다 정확한 시간과 품질을 지키는 것이 재주문에 더 도움이 됩니다.
오피스 상권은 단체 포장 몇 건이 하루매출에 생각보다 큰 영향을 줄 수 있습니다.
안녕하세요. 이진성 팀장입니다.
처음 상담을 시작할 때는 제가 먼저 많이 말하기보다 고객님의 이야기를 충분히 듣는 편입니다.
창업을 생각하게 된 이유와 원하는 운영 모습부터 알아야 설명의 방향도 맞출 수 있다고 생각합니다.
누군가에게 좋은 선택이 모든 사람에게 똑같이 좋은 선택은 아닙니다.
그래서 제 경험을 정답처럼 내세우기보다 판단에 도움이 되는 참고자료로 사용합니다.
모르는 부분은 그 자리에서 아는 척하지 않고 확인한 뒤 다시 말씀드립니다.
듣기 좋은 말만 남기는 상담은 오래 신뢰받기 어렵다고 생각합니다.
불편한 내용이라도 결정에 필요하다면 먼저 설명드리겠습니다.
질문이 반복되어도 같은 태도로 답하겠습니다.
중요한 결정일수록 한 번 듣고 바로 이해하기 어려울 수 있습니다.
설명이 복잡하면 순서를 다시 나누고 더 쉬운 표현으로 바꿔드리겠습니다.
서두르는 분위기를 만들지 않는 것도 담당자의 역할이라고 봅니다.
결정을 미루거나 다른 방향을 선택하셔도 존중하겠습니다.
상담이 끝난 뒤에도 처음과 같은 태도로 연락받겠습니다.
한 번의 계약보다 다시 찾을 수 있는 관계를 더 중요하게 생각합니다.
제 이름을 떠올렸을 때 ‘말이 바뀌지 않았던 사람’으로 기억되고 싶습니다.
그 기준을 오래 지키는 창업전문가가 되겠습니다.
말씀 속에서 놓치기 쉬운 기준까지 메모해두겠습니다.
상담이 길어져도 처음 들은 요구사항을 잊지 않겠습니다.
제 설명보다 고객님의 판단이 앞설 수 있도록 공간을 남기겠습니다.
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매물번호 126006